ALSI观点_生产计划排程系统-阿尔卑斯系统集成(大连)有限公司

＞研究院＞ALSI观点

慧湃S&OP

驱动企业稳定增长的需求预测体系：S&OP助力实现产销平衡与战略联动

S&OP是企业在复杂环境中连接战略与运营、平衡风险与机会的重要决策中枢，是在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代掌控节奏、实现持续增长的必修课。

APS智能排程系统

AI与APS的融合——从“数字排程工具”到“智能决策大脑”

AI正深刻改变APS高级计划与排程系统。

APS

慧湃APS助力中国制造供应链升级

慧湃APS以计划驱动为基础、以智能调度为核心，助力企业构建数字化、柔性化、可控可预期的供应链体系

实施精益生产的目标企业需要注意些什么？

众所周知，精益生产的目标是降低生产成本。企业在实施精益生产的目标时要避免发生一下集中问题的出现。

什么样的工作方式是精益生产所独创的？

拉动式准时化是精益生产所独创的新型生产管理模式，并且对企业做好精益生产工作起到了至关重要的作用。

精益生产体系结构是什么样的？

精益生产体系是一种管理模式与环境相互依求、使用的关系体系，为实现企业利润最大化而努力。

精益生产准时化标准有哪些？

精益生产的准时化标准强调“准时”与“按需生产”，它要求生产的各个环节与过程衔接的准时与高质量。

如何理解精益生产式的管理方式？

精益生产式管理就是以客户的实际需要为拉动点，拒绝浪费并且不断提高生产质量为核心，是工厂的一种全新的生产管理模式。

制造工厂如何正确推行精益生产？

工厂领导者与管理者应该深入了解精益生产，正确理解精益生产式管理。

精益生产将企业生产活动分为哪几类？

精益生产将企业的生产活动按照增值状况分为三类：（一）增值活动、（二）不增值却难以消除掉的活动、（三）不增值却可以消除掉的活动

精益生产的浪费标准是什么？

精益生产将生产线上的一切停滞都视作浪费。精益生产要求企业将跟不上进度的抛弃，将各种增值活动流动起来。

企业实现精益生产最基本的是什么？

企业应避免过早过量的生产产品，应拒绝安于现状，要深刻理解精益生产的含义与思想内涵。

谁带动了精益生产在国产企业的发展？

与其说是谁带动了精益生产的发展，不如说有什么实例推动了精益生产理念的传播。

ALSI更多产品为您创造更智能的制造现场

以制造现场的问题为起点，持续精进我们的解决方案

慧湃APS供应链资源计划与排程平台

高效调控资源丨精益生产排程

慧湃APS供应链资源计划与排程平台

S&OP产销协同计划系统

中长期需求预测 | 产销平衡 | 战略落地

S&OP产销协同计划系统

SCP供应协同计划系统

供应链协同 | 库存优化 | 物料齐套

SCP供应协同计划系统

立即咨询

请描述您的问题，专属团队将尽快与您取得联系

*称呼:
职位:
*电话:
电子邮件:
您的需求: