智慧工厂主要包含工厂运营管理制5个方面：制造资源控制、现场运行监管、物流过程管控、生产执行跟踪、质量工作监督。

除了对全员进行落实精益生产的思想培训，更需要以可靠的、已经充分测试的技术，来协助员工及生产流程。鼓励员工运用新的生产技术，改进原有生产流程，摒弃低效生产方式，精益生产将会更高效推行。

每一位员工都要思考改进工作的建议和方法，从个人做起落实精益生产效率更高。

目前尚未有精益生产的实施标准，精益生产本身是一种革新的生产方式，需要针对企业内部可以改进的生产过程、生产环节等进行定制化调整。

精益生产的重点在于解决“生产浪费”问题，其中包括超量生产造成的无效劳动、等待过程中产生的浪费、搬运过程中的浪费、库存的浪费、制造不良品的浪费等。

企业内部思想的转变；利用更为前沿的技术手段实现“降本增效”。

数字化车间建设是智慧工厂的重要一环，智慧工厂在数字工厂的基础上，利用物联网技术和监控技术加强信息管理服务。

智能工厂现场是基础，智能是手段，通过智能设备突破产品壁垒深挖中小制造企业痛点，为建设智能工厂稳准狠地找到靶子才是正解。

智能工厂建设是大势所趋，制造业的老板要管产品、管销售、管工时、管财务、管人力资源。

决定智能工厂成功与否的关键不是智能设备，而是精益文化与氛围的确立。