对于竞争愈演愈烈的机械零部件制造业来说，数字化转型已成为企业持续发展的必选，而其中的关键点在于生产计划的升级。位于广东的这家中大型机械零部件制造企业，年收入超10亿，服务6万余家客户，面临着产品种类繁多、工艺复杂以及客户交期要求日益提高的挑战。为了应对这些挑战，企业亟需转型，以数智化手段改善生产计划，提升生产效率。

针对企业生产计划中的诸多痛点，如缺乏数智化系统支持、手动排产效率低、现场执行与产能同步困难等，我们提供了慧湃APS供应链资源计划平台的一体化解决方案。该平台通过规范业务流程，实现了生产计划的智能化管理，极大提升了企业的生产效率。

实施后，该企业获得了一系列的效益提升，生产周期缩短了20%、生产计划规划效率提升了80%、订单达成率提高了5%、现场进度与异常处理的效率也显著提升50%。由此可见，以生产计划作为主切入点，能帮助零部件制造业成功转型，现在该企业已成为当地的数字化转型标杆。选择优化生产计划，让企业能够更好地满足客户需求，提升市场竞争力，实现可持续发展。