在制造业的浪潮中，ERP（企业资源规划）系统一直扮演着举足轻重的角色。然而，近年来，有关ERP是否过时的讨论甚嚣尘上。今天，我们将深入探讨这一问题，并揭示其背后的真相：ERP并未过时，而是如何更有效地运用其中的生产计划功能，成为了关键。

 “ERP到底是不是过时了？”答案是否定的。ERP系统本身并未过时，而很多时候被误解和误用了。ERP的本质是通过对企业资源的全面规划和调度，实现资源的优化配置和高效利用。但是，许多工厂却将ERP简单地当作记账系统来使用，忽视了其强大的生产计划功能。

那么，企业、要如何更加有效地利用ERP系统呢？这就不得不提到APS（高级计划与排程系统）了。APS系统主要解决准交期、准交付等关键问题。它的核心价值就在于其拉动式计划排产。APS通过精细的计划和调度，能够确保原材料和在制品的库存数量保持在一个合理的水平，避免因需求波动或成品呆滞而造成的经济损失。

那么二者具体需要怎么样结合呢？首先，企业需要明确自己的生产目标，包括产量、质量、成本等方面。这有助于为生产计划提供明确的方向和依据。其次，选择一款功能强大、易于操作的ERP和APS系统至关重要。这能够确保企业能够充分利用这些系统的功能，实现资源的优化配置和高效利用。同时，企业也需要加强对员工的培训，提高他们对ERP和APS系统的认知和使用能力。最后，企业需要持续关注生产计划的执行情况，并根据实际情况进行优化和改进。这能够确保生产计划始终与企业的实际需求保持一致，提高生产效率和质量。

故而，ERP其实并未过时，如何更加有效的利用ERP来优化生产计划才是企业需要考虑的关键问题。将ERP和APS系统相结合，才是工厂数字化的未来之道。企业应该充分的利用ERP和APS系统的功能。实现生产计划的优化，以达到效率的提升和成本的降低，增强企业的市场竞争力。